Empresas familiares andorranas, llamadas a priorizar rentabilidad y sucesión por mérito

Andorran Family Firms Urged to Prioritize Profitability and Merit-Based Succession Las empresas familiares andorranas deben priorizar la rentabilidad y preparar los relevos generacionales seleccionando líderes por sus competencias en lugar de por lazos familiares, ha instado el economista Sergio Rodríguez.

Rodríguez, asesor independiente y miembro del Family Firm Institute, intervendrá el próximo jueves en el 27º Cicle d'Empreses de Família d'Andorra con una ponencia titulada «Buen gobierno familiar: claves del éxito». Argumenta que, aunque la propiedad puede transmitirse a los herederos, la autoridad debe ganarse por mérito. Por ello, estructuras de gobierno como consejos familiares y consejos de administración deben incluir miembros elegidos por su «valor y capacidad», no solo por linaje.

La rentabilidad es la base de la supervivencia a largo plazo, afirma, lo que exige una clara separación de roles familiares y empresariales. Órganos complementarios como el consejo familiar —encargado de formar a parientes para cargos directivos o de accionista— y el consejo de administración pueden mejorar el rendimiento si están bien constituidos. Un asesor externo independiente juega un papel clave para garantizar decisiones imparciales, mientras que los equipos ejecutivos pueden estar formados íntegramente por profesionales ajenos a la familia, con los propietarios reteniendo el control último. Rodríguez advierte de que muchas de estas firmas carecen de un plan estratégico, pese a su importancia para la viabilidad, la sucesión y la preservación de la visión empresarial.

Por su parte, Manuel Huerta, CEO de Horizont Family Company, también participará en el evento defendiendo a las empresas familiares como «la columna vertebral de la industria europea». Las describe como más resilientes que las no familiares, gracias a su visión a largo plazo, compromiso profundo en crisis y gestión prudente de riesgos. Los familiares suelen constituir reservas en tiempos buenos para usarlas cuando sea necesario, señala, mientras sienten una propiedad profunda —«ponemos cara y pensamos en nuestros hijos y la herencia de nuestros padres»—.

Huerta reconoce que los líderes familiares suelen ser profesionales bien preparados, pero destaca los beneficios de incorporar talento externo para diversificar consejos y comités de dirección. Aboga por la diversificación empresarial para lograr longevidad, citando el paso de su firma desde los orígenes del fundador en tornillería a sectores como servicios medioambientales, alimentación y energía eólica. «Si mi abuelo montó una empresa de tornillos y yo me quedo ahí, me despediría por no ser emprendedor como él», afirma Huerta.