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Sant Julià de Lòria aprueba 1,5 M€ para el acuerdo de deuda de Naturland

El comú inyecta 1,5 millones de euros en Camprabassa SA para estabilizar el parque temático, ganando tiempo para inversores privados mientras reestructura 6-7 millones en deuda como capital con apoyo unánime.

Claves

  • Inyección de 1,5 M€ asegura operaciones de Naturland más de 20 meses durante búsqueda de inversores.
  • Bancos extienden deuda a corto plazo; 6-7 M€ de deuda del comú se convierten en capital.
  • Prioridad: inversión privada para acabar con financiación pública.
  • Sin comprador, cierre costaría 14-15 M€ y lastraría finanzas parroquiales.

El Comú de Sant Julià de Lòria ha aprobado una inyección de 1,5 millones de euros a Camprabassa SA, la operadora del parque temático Naturland, como parte de un acuerdo de reestructuración de deuda con entidades financieras.

Los fondos garantizarán el funcionamiento del parque durante más de 20 meses mientras intermediarios buscan inversores privados. Consol Major Cerni Cairat describió este paso como esencial para resolver los problemas financieros y patrimoniales de Camprabassa. Los bancos han accedido a convertir parte de la deuda a corto plazo en plazos más largos, y entre 6 y 7 millones de euros de deuda del comú se transformarán en capital, pendiente de concretar la cifra exacta.

Cairat subrayó la prioridad del comú: atraer capital privado para poner fin a la financiación pública continua. «Nuestro objetivo principal es encontrar inversión privada y liberar financieramente al comú de la empresa», afirmó. Sin ella, las opciones incluyen cierres parciales o un cierre ordenado, estimado en 14-15 millones de euros —incluidas indemnizaciones al personal, restauración del emplazamiento en Rabassa y pago de deudas—. Tales costes, advirtió Cairat, lastraría la capacidad de inversión del comú durante años.

La oposición respaldó la medida por unanimidad. Josep Majoral, exlíder, recordó los contactos con inversores durante su mandato y expresó confianza en Naturland como motor económico para la parroquia.

El líder del comú, Cairat, destacó el trabajo activo en un plan maestro y la búsqueda de inversores, insistiendo en que el apoyo público no puede ser indefinido.

Si no surge un comprador, la parroquia podría reducir actividades o cerrar de forma controlada.

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