Cruz Roja Andorrana aprueba el Plan Estratégico 2025-2029 en medio de la crisis de vivienda

La Cruz Roja Andorrana ha aprobado su Plan Estratégico 2025-2029 en la Asamblea General Ordinaria, tras haber atendido a 3.448 personas el año pasado en medio de una crisis de vivienda cada vez más profunda que sigue alimentando vulnerabilidades sociales.

La presidenta Vicky Marrugat presentó el plan como una hoja de ruta para construir una organización más accesible y preparada, capaz de anticiparse a las crecientes necesidades. Subrayó que la escasez de vivienda impulsará muchos retos sociales en los próximos años, con el objetivo de permitir que las personas no solo afronten las dificultades, sino que prosperen. Marrugat aclaró que el crecimiento implica intensificar la formación y las acciones preventivas en lugar de abrir nuevos centros diurnos. La estrategia se despliega en tres fases a través de cinco pilares: gobernanza y transparencia, acción social y salud, voluntariado y juventud, digitalización e innovación, y cooperación internacional.

La crisis de vivienda ha incrementado notablemente la demanda en la tienda solidaria, que ahora cuenta con más de 300 usuarios activos que se enfrentan a alquileres elevados que les obligan a recortar el gasto en alimentación, según el vicepresidente David Fraissinet. Él contradijo recientes declaraciones del Gobierno que atribuían los mayores costes sociales principalmente a la inflación, argumentando que las deficiencias políticas en vivienda revelan la verdadera magnitud de las familias afectadas.

La asamblea también aprobó el presupuesto de 2027, que prevé 4,63 millones de euros en gastos frente a 4,41 millones de ingresos esperados, más una solicitud de subvención de 218.440 euros al Gobierno. Las inversiones ascenderán a 483.100 euros —casi 178.000 euros más que el año anterior—, lo que resultará en un déficit proyectado de 220.000 euros. Las cuentas del año pasado mostraron un balance de 6,26 millones de euros, pero un déficit de 70.405 euros, que el tesorero saliente Matthew Lodge atribuyó al lanzamiento de la instalación ARCA en Aixovall en noviembre y del Centro de Día Valls del Nord. Estos servicios, dirigidos a casos de alta vulnerabilidad, requieren unos 18 meses para alcanzar la estabilidad financiera plena y están funcionando bien.

El director general Jordi Ribes confirmó que no se planea un «ARCA 2», citando el elevado coste financiero del original, y ahora el enfoque está en consolidar proyectos como la vivienda social para mayores en Sant Julià de Lòria y el apoyo a usuarios en el edificio Armor gestionado por el Gobierno y la Casa Aristot Mora. Invitó a propietarios privados con activos subutilizados a explorar alianzas para usos sociales, replicando potencialmente el modelo de ARCA sin propiedad de la Cruz Roja.

Los programas juveniles tendrán prioridad de 2026 a 2029, incluyendo iniciativas de desintoxicación digital como los campamentos Connecta per Desconnectar y campus de fútbol, presencia en patios escolares, apoyo a festivales y cursos externos de primeros auxilios para adultos y empresas. Un nuevo especialista en recursos humanos impulsará estas acciones, abordando carencias pasadas en vulnerabilidades juveniles como la adicción a las pantallas, junto con problemas como la soledad no deseada y la salud mental. La organización cerró 2025 con 395 voluntarios registrados (178 activos, que acumularon más de 10.000 horas), 4.721 socios, 154 socios corporativos, 82 empleados y coordinación de 326 dispositivos preventivos. Los servicios representaron el 72,7 % de los ingresos, las cuotas de socios el 14,7-15 % y las subvenciones/donaciones el 11-11,1 %.

Las actualizaciones de la junta directiva, efectivas a partir del 1 de junio, incluyen a Susana Sánchez y Roger Brumwell como nuevos vocales, con Brumwell reemplazando a Lodge como tesorero; Lodge permanece como vocal.