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La Agencia de Calidad de la Enseñanza Superior (AQUA) establece seis líneas de acción para capitalizar éxitos europeos, centradas en

gobernanza, digitalización y liderazgo global en garantía de calidad.

Sintetizado a partir de:
Diari d'AndorraBon DiaAltaveu

Claves

  • Aprobadas seis líneas de acción: gobernanza resiliente, evaluaciones eficientes, mejoras digitales, perfil potenciado, posicionamiento global, liderazgo en calidad.
  • Éxitos previos: registro en EQAR, membresía en ENQA, cumplimiento de estándares europeos.
  • Iniciativas clave: acreditaciones SIACES/INQAAHE, alineación ESG, digitalización del sistema, lanzamiento de observatorio de tendencias.
  • Elaborado mediante consultas con universidades, ministerio y público para profesionalizar procedimientos.

El Comité de Dirección de la Agencia de Calidad de la Enseñanza Superior (AQUA) de Andorra ha aprobado su Plan Estratégico para 2026-2028, que establece seis líneas de acción clave para los próximos tres años, prolongando los éxitos del período 2023-2025.

En la fase anterior, AQUA obtuvo el registro en el Registro Europeo de Garantía de Calidad para la Educación Superior (EQAR) y la membresía plena en la Asociación Europea para el Aseguramiento de la Calidad en la Educación Superior (ENQA), consolidando su cumplimiento de los estándares europeos.

El plan se centra en una gobernanza resiliente y sostenible; mayor eficiencia, transparencia y rigor en los procedimientos de evaluación; renovación digital y mejoras en los flujos de trabajo; impulso del perfil institucional; fortalecimiento de la posición global; y liderazgo asertivo en la supervisión de la calidad. Busca consolidar el estatus de AQUA como pilar del sistema de enseñanza superior de Andorra, con énfasis particular en elevar la fiabilidad, apertura y confianza de sus evaluaciones.

Iniciativas destacadas incluyen obtener acreditaciones de calidad de SIACES e INQAAHE, revisar operaciones para alinearse con las próximas Normas y Directrices Europeas (ESG) de 2027, y completar la digitalización y automatización de los sistemas internos. Otros pasos implican lanzar un observatorio de tendencias educativas a principios de 2028 —en colaboración con el Ministerio de Educación, universidades y estudiantes—, elaborar indicadores para monitorear el sector, ampliar la formación de expertos y ensanchar el elenco de evaluadores para garantizar revisiones sólidas y creíbles.

El director de AQUA, Isaac Galobardes, afirmó que el plan anterior había alineado todas las operaciones de la agencia con las normas europeas de calidad. Describió la estrategia actualizada como un refuerzo del liderazgo doméstico de AQUA y el fomento de un ethos colectivo de calidad sólido, al tiempo que impulsa su huella europea junto a organizaciones pares.

Desarrollado mediante amplias consultas con universidades, el ministerio correspondiente, paneles internos y aportaciones públicas abiertas, el plan subraya el compromiso de AQUA con la profesionalización de procedimientos y el avance del sistema universitario andorrano en el escenario mundial.

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