Cruz Vermelha Andorrana aprova Plano Estratégico 2025-2029 em meio a crise da habitação

A Cruz Vermelha Andorrana aprovou o seu Plano Estratégico 2025-2029 na Assembleia Geral Ordinária, após ter apoiado 3448 pessoas no ano passado num contexto de agravamento da crise da habitação que continua a alimentar vulnerabilidades sociais.

A presidente Vicky Marrugat apresentou o plano como um roteiro para construir uma organização mais acessível e preparada, capaz de antecipar as necessidades crescentes. Enfatizou que a escassez de habitação impulsionará muitos desafios sociais nos próximos anos, com o objetivo de permitir que as pessoas não só lidem, mas prosperem. Marrugat esclareceu que o crescimento significa intensificar a formação e as ações preventivas em vez de criar novos centros de dia. A estratégia desenrola-se em três fases através de cinco pilares: governação e transparência, ação social e saúde, voluntariado e juventude, digitalização e inovação, e cooperação internacional.

A crise da habitação aumentou notavelmente a procura na loja solidária, agora com mais de 300 utilizadores ativos confrontados com rendas elevadas que os obrigam a cortar na despesa alimentar, segundo o vice-presidente David Fraissinet. Ele contrapôs-se a recentes declarações do governo que ligam os custos sociais mais altos principalmente à inflação, argumentando que as falhas de política na habitação revelam a verdadeira escala das famílias afetadas.

A assembleia aprovou também o orçamento de 2027, que projeta 4,63 milhões de euros em despesas face a 4,41 milhões de euros de receitas esperadas, mais um pedido de subsídio de 218 440 euros ao governo. Os investimentos subirão para 483 100 euros — quase 178 000 euros acima do ano anterior —, resultando num défice previsto de 220 000 euros. As contas do ano passado mostraram um saldo de 6,26 milhões de euros, mas um défice de 70 405 euros, que o tesoureiro cessante Matthew Lodge atribuiu ao lançamento da instalação ARCA em Aixovall em novembro e do Centro de Dia Valls del Nord. Estes serviços, destinados a casos de alta vulnerabilidade, exigem cerca de 18 meses para atingir a plena estabilidade financeira e estão a correr bem.

O diretor-geral Jordi Ribes confirmou que não está planeado um «ARCA 2», citando o elevado custo financeiro do original, com o foco agora na consolidação de projetos como habitação social para idosos em Sant Julià de Lòria e apoio a utilizadores no edifício Armor gerido pelo governo e na Casa Aristot Mora. Convidou proprietários privados com ativos subutilizados a explorar parcerias para uso social, possivelmente replicando o modelo ARCA sem propriedade da Cruz Vermelha.

Os programas de juventude são prioritários de 2026-2029, incluindo iniciativas de desintoxicação digital como os campos Connecta per Desconnectar e campos de futebol, presença em pátios escolares, apoio a festivais e cursos externos de primeiros socorros para adultos e empresas. Um novo especialista em recursos humanos impulsionará estes, corrigindo lacunas passadas em vulnerabilidades juvenis como a adição às écrãs, ao lado de problemas como a solidão indesejada e a saúde mental. A organização terminou 2025 com 395 voluntários registados (178 ativos, com mais de 10 000 horas registadas), 4721 sócios, 154 parceiros corporativos, 82 funcionários e coordenação de 326 dispositivos preventivos. Os serviços representaram 72,7% das receitas, as quotas de sócios 14,7-15% e os subsídios/doações 11-11,1%.

As atualizações na direção, efetivas a 1 de junho, incluem Susana Sánchez e Roger Brumwell como novos vogais, com Brumwell a substituir Lodge como tesoureiro; Lodge permanece como vogal.