El presidente de los hoteleros de Andorra urge revisar la política migratoria ante la crisis de personal por el sistema de entrada/salida de la UE

Jordi París, presidente de la Unió Hotelera, ha pedido una revisión de las políticas migratorias de Andorra para paliar las carencias de personal en el sector hotelero y de restauración causadas por el sistema de Entrada/Salida de la UE.

En una intervención ayer en el programa *Parlem-ne* de Diari TV, París explicó que las nuevas normas de inmigración han obligado a las empresas a reformular sus prácticas de contratación, dejando a los hoteles incapaces de cubrir alrededor del 10% de las plazas esta temporada. Esa brecha equivale a unos 400 trabajadores menos en la red hotelera de Andorra.

Pese al récord de visitantes en lo que París describió como una temporada de invierno «excepcional», la falta de personal ha provocado que algunos servicios permanecieran totalmente o parcialmente cerrados, mientras que otros ni siquiera abrieron. Destacó las pérdidas económicas no cuantificables por oportunidades de negocio perdidas, junto a un claro descenso en la calidad del servicio.

Los empleados sobrecargados han cubierto a menudo esas lagunas mediante horas extra o días de descanso reducidos para atender la demanda, añadió París.

El sector propone permitir a los trabajadores temporales estancias más largas, de hasta nueve meses, para cubrir los huecos entre las temporadas de invierno y verano. Esto permitiría que el mismo personal se quedara todo el año, facilitando la planificación y estabilizando los servicios. «Muchos temporeros estarían dispuestos a quedarse más de una temporada», dijo París, señalando que ayudaría a los trabajadores a evitar dilemas como salir del espacio Schengen durante 90 días tras la temporada o trasladarse a España.

Tales cambios permitirían una mejor formación, mayor seguridad laboral y retención de trabajadores, resolviendo potencialmente las carencias estructurales en dos temporadas. París argumentó que Andorra debería considerar permitir a estos trabajadores estancias más largas a largo plazo, fomentando arraigo y proyectos a largo plazo en el país.

Reconoció que retener talento también requiere mejores salarios, con los hoteles partiendo de sueldos estándar pero ofreciendo ajustes. La continuidad podría llevar a mejoras salariales, especialmente si un servicio de calidad aumenta los ingresos. La vivienda sigue siendo un reto clave, pero estándares más altos y mayor actividad deberían beneficiar al personal mediante repartos de ganancias, dijo París, rechazando las afirmaciones de que el sector paga mal.