Canillo presenta su estrategia turística 2035 para destino pirenaico todo el año

La parroquia de Canillo presentó el jueves la primera fase de su estrategia turística 2035 en el auditorio del Palau de Gel, delineando siete líneas estratégicas y 25 actividades para posicionar la zona como el principal destino de montaña todo el año en los Pirineos, enfocado en el turismo sostenible y familiar.

El plan aborda la fuerte estacionalidad invernal —donde la mitad de los visitantes anuales llega de diciembre a marzo— y las presiones del cambio climático sobre las actividades de nieve. Las pernoctaciones han crecido significativamente, alcanzando los dos millones en 2022 tras duplicarse desde 2013, con familias y jóvenes como principales visitantes. Atracciones como Pont Tibetà y el mirador de Roc del Quer figuran entre las 10 principales de Andorra, representando casi tres de cada diez visitas nacionales de ocio, aunque solo el 18% de los visitantes de la parroquia pernocta.

Los proyectos clave incluyen una ampliación del mirador de Roc del Quer por 2,624 millones de euros, ahora abierta a un concurso nacional de ideas, que se prevé atraiga 20.100 visitantes adicionales con un gasto de 1,8 millones de euros y alcance el equilibrio en cinco años. La ruta de bicicleta de montaña y e-bike «El Tomb de Canillo» por 1,83 millones de euros formará un bucle de 33 kilómetros por el valle central, conectando pueblos mediante senderos mejorados, pequeños puentes peatonales y concesiones de ENSISA en la vertiente umbría, con una previsión de 22.500 usuarios. Las 10 iniciativas estrella podrían sumar 28 millones de euros, atrayendo potencialmente 300.000 turistas y 500.000 visitantes en nueve años.

El primer cónsul Jordi Alcobé la calificó de hoja de ruta clara para un turismo de montaña integrado que trasciende el mandato actual. Destacó la necesidad de reclamos todo el año y una promoción más fuerte, señalando la escasa interacción entre los esfuerzos públicos del consistorio, el Palau de Gel y ENSISA. «Los sectores público y privado interactúan muy poco», dijo, instando a sinergias para un mejor compromiso turístico.

A instancias del consistorio, el ex cónsul y representante de Grup JAT SL Francesc Camp —quien lideró el desarrollo de la estrategia— delineó un organismo de gobernanza público-privado que actuaría como una «pequeña asociación de empresarios» o gremio. Aún sin nombre, uniría hoteleros, alojamientos turísticos, comercios, operadores de ocio y otros para definir, ejecutar y cofinanciar proyectos, reduciendo los costes públicos. Camp enfatizó la aportación privada en decisiones y financiación.

Las estructuras de apoyo incluyen un Comité de Turismo de Canillo y un Consejo de Estrategia 2035 para el manejo de datos; una web y app unificadas para ofertas público-privadas; la ampliación de Canillo Escènic Arts a un festival europeo de dos semanas con eventos de pago y programadores internacionales; y un «Living Lab» para cocrear experiencias sostenibles ante el alejamiento de la dependencia invernal. Otras ideas abarcan revitalizar los núcleos de los pueblos con rutas teatrales, ferias artesanales y mercados frescos, además de rutas familiares de montaña. La implementación completa espera una priorización según presupuestos.