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Negocios·

Hoteles de Andorra registran puente de la Inmaculada desigual y carencias de personal

El director de la UHA afirma que las parroquias centrales tuvieron una fuerte ocupación, mientras que las zonas cercanas a las estaciones de esquí fueron más flojas; el nuevo Sistema de Entrada/Salida perturbó la contratación temporal

Sintetizado a partir de:
El Periòdic

Claves

  • Mayor ocupación en parroquias centrales, menor demanda cerca de zonas de esquí; más turistas urbanos que esquiadores observados
  • El Sistema de Entrada/Salida dificultó la contratación temporal, causando carencias y sustitución de personal experimentado
  • La UHA realizará una encuesta final y esperará datos de forfaits y afluencia en pistas antes de conclusiones firmes
  • Prioridad del sector: estabilizar plantillas y reducir rotación para proteger el posicionamiento premium de Andorra

El director de la Unió Hotelera d’Andorra (UHA), Albert Mora, ofreció una primera valoración del puente largo de la Inmaculada el lunes, señalando que la actividad fue desigual entre parroquias y que el Sistema de Entrada/Salida había afectado a la contratación de invierno.

Mora indicó que las primeras impresiones, antes de que estén disponibles los datos oficiales, muestran una fuerte ocupación en las parroquias centrales y una demanda más débil en las zonas próximas a las estaciones de esquí. Añadió que el patrón resulta sorprendente, con lo que parecen ser más turistas urbanos que esquiadores.

Insistió en que las conclusiones definitivas deben esperar los resultados completos y los informes de las estaciones de esquí sobre ventas de forfaits y afluencia en pistas para evaluar correctamente el fin de semana en su conjunto.

Un factor clave que condicionó la actividad del sector fue el impacto del Sistema de Entrada/Salida en la contratación temporal. Mora dijo que muchos establecimientos no pudieron completar sus equipos ni en cantidad ni en calidad. Varios hoteles tuvieron que prescindir de personal más experimentado e incorporar trabajadores con menos experiencia, y en algunos casos se quedaron cortos para cubrir todos los servicios.

La UHA planea una encuesta final para determinar la magnitud exacta de la carencia de personal. Mora señaló que las áreas más afectadas suelen ser recepción, cocinas y comedores, pero los socios informan de una variedad de situaciones que deben confirmarse con datos.

Sobre las consecuencias de la brecha de personal, Mora advirtió contra las generalizaciones. Dijo que la prioridad del sector es estabilizar las plantillas y reducir la rotación para mantener la calidad esperada mientras Andorra busca posicionarse cada vez más como destino premium.

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