Un nuevo programa de liderazgo de EFA, Esade y UdA supera expectativas, fomentando confianza y esfuerzos conjuntos

Un programa de liderazgo y gobernanza sobre colaboración público-privada, organizado por Empresa Familiar Andorrana (EFA), Esade y la Universidad de Andorra (UdA), se inauguró el jueves con 31 participantes de ambos sectores, superando expectativas y motivando planes para futuras ediciones.

El presidente de EFA, Daniel Aristot, abrió el evento llamando a un cambio fundamental en la forma en que administradores y empresas interactúan. Posicionó estas alianzas como un pilar estratégico de las instituciones andorranas, que refleja madurez y la capacidad de alinearse en objetivos comunes. Aristot rechazó el estereotipo de los emprendedores que buscan favores solo para recibir negativas oficiales, enfatizando que el programa busca generar confianza y crear oportunidades beneficiosas para todas las partes. Construir confianza y cambiar prácticas es desafiante pero alcanzable y valioso, señaló, añadiendo que una sociedad madura no espera que la administración lo haga todo sola, mientras que una administración capaz reconoce el valor de las contribuciones del sector privado.

La sesión de apertura en la UdA estuvo dirigida por Mónica Reig, directora asociada de EsadeGov. Ella subrayó que la formación conjunta establece un marco conceptual compartido, que permite a cada sector aplicar sus fortalezas hacia políticas públicas de mayor calidad. La metodología anima a los participantes a compartir perspectivas, cuestionar prejuicios y priorizar el interés general, con los organismos públicos estableciendo objetivos y la experiencia privada ayudando en la ejecución.

Reig describió los modelos público-privados como una extensión de la acción pública, donde un diseño estructurado asegura un impacto significativo respaldado por legitimidad social y política, en lugar de centrarse solo en la escala. El éxito depende de las condiciones del mercado, la capacidad institucional y la planificación orientada a resultados, dijo, advirtiendo contra los riesgos de enfoques impulsados por la actividad. Las autoridades públicas deben actuar como directores de orquesta, definiendo indicadores claros y medibles para salvaguardar el valor público. Áreas prometedoras incluyen infraestructuras, servicios sociales, gestión del agua, vivienda, envejecimiento, cambio climático y desarrollo urbano. Los países nórdicos destacan por instituciones sólidas, decisiones basadas en datos y alianzas efectivas, con Países Bajos como otro ejemplo fuerte. Las directivas de la UE promueven la participación de pymes mediante la división de contratos, mientras que la transparencia, supervisión y evaluación son esenciales para la rendición de cuentas con fondos públicos. Los desafíos futuros implican una mejor formación, comunicación mejorada y proyectos centrados en el impacto para fomentar la confianza pública.

El rector de la UdA, Juli Minoves, dio la bienvenida a los asistentes, subrayando la misión de la universidad pública de avanzar el pensamiento crítico, la innovación y el debate abierto. Destacó la cooperación público-privada como vital para abordar desafíos sociales y económicos, siempre que se base en transparencia, rendición de cuentas, confianza y compromiso compartido con el bien común. Acoger las siete sesiones de ocho horas en la UdA refuerza este vínculo académico, añadió.

La fuerte respuesta, con algunos solicitantes rechazados, ha llevado a EFA a considerar repeticiones para ampliar el desarrollo profesional en colaboración público-privada.