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Negocios·

Sira Puig, optimista sobre el ascenso de Canillo como capital turística de Andorra tras su primer año

Con experiencia en Sitges y los resorts de esquí de Andorra, busca crear una 'marca Canillo', ampliar la gestión del Palacio del Hielo y lanzar un plan estratégico para 2026 con colaboración de los implicados.

Sintetizado a partir de:
Altaveu

Claves

  • Puig empezó en noviembre de 2024, aprovechando roles previos en Canillo y Sitges.
  • Rol ampliado gestiona Palacio de Hielo, Roc del Quer, Pont Tibetà y Cal Federico.
  • Planea estrategia turística 2026 con consejo de actores público-privados.
  • Enfatiza coordinación con Ensisa para esquí, golf y actividades de verano.

Sira Puig, directora de los servicios turísticos de Canillo, ha conmemorado su primer año en el cargo con optimismo sobre el posicionamiento de la parroquia como capital turística de Andorra.

Puig asumió el puesto en la tercera semana de noviembre de 2024, aportando una amplia experiencia de sus cinco años previos en Canillo. Trabajó en comunicación y marketing para Soldeu y El Tarter, y luego para Grandvalira, contribuyendo a la fusión comercial de las dos antiguas áreas rivales de esquí gestionadas por Ensisa y Saetde. Antes de regresar a Andorra, fue directora de turismo en Sitges desde 2012 hasta finales de 2024.

Describió el cambio como una oportunidad de crecimiento profesional ligada a su conexión emocional con Canillo y su conocimiento de sus dinámicas turísticas. «Era un nuevo reto en un lugar que conocía bien», dijo, señalando que Sitges está solo a dos horas cuando echa de menos el mar.

Su mandato se centra en construir una «marca Canillo» para promocionar las atracciones de la parroquia. Inicialmente enfocada en la gestión del Palacio de Hielo de Canillo —que había enfrentado desafíos y estaba previamente supervisado por Ensisa—, el rol se ha ampliado. A mediados de diciembre de 2024, incorporó la gestión de activos como Roc del Quer, Pont Tibetà y Cal Federico mediante acuerdos con el consistorio local.

Puig anticipa 2026 como un año clave para un plan turístico estratégico. Los objetivos principales incluyen formar un consejo turístico con actores públicos y privados para optimizar el marketing y los recursos. Enfatizó los esfuerzos integrados, especialmente la coordinación con Ensisa en operaciones de esquí, golf y actividades de verano, para crear una estrategia unificada a nivel parroquial.

El Palacio de Hielo ahora actúa como entidad paraguas para la promoción turística más amplia, con posible cambio de marca en el futuro. Puig, que conoce la mezcla de hoteleros, emprendedores y políticos de la parroquia por su experiencia pasada, ve paralelismos con Sitges y se mantiene comprometida con el proyecto pese a sus exigencias. «Optimizar herramientas y la colaboración beneficiará a todos», dijo.

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Fuentes originales

Este articulo se agrego a partir de las siguientes fuentes en catalan: