Entreprises familiales andorranes exhortées à prioriser rentabilité et mérite

Les entreprises familiales andorranes doivent prioriser la rentabilité et la succession basée sur le mérite Les entreprises familiales andorranes doivent privilégier la rentabilité et préparer les transmissions générationnelles en sélectionnant les dirigeants pour leurs compétences plutôt que pour leurs liens familiaux, exhorte l’économiste Sergio Rodríguez.

Rodríguez, consultant indépendant et membre de l’Family Firm Institute, interviendra jeudi prochain au 27e Cycle des entreprises familiales andorranes avec une conférence intitulée « Bonne gouvernance familiale : Clés du succès ». Il soutient que si la propriété peut passer aux héritiers, l’autorité doit être gagnée par le mérite. Des structures de gouvernance comme les conseils familiaux et les conseils d’administration devraient ainsi inclure des membres choisis pour leur « valeur et leurs compétences », et non uniquement pour leur lignée.

La rentabilité reste la base de la survie à long terme, a-t-il déclaré, ce qui exige une séparation claire des rôles familiaux et professionnels. Des organes complémentaires tels que le conseil familial – chargé de former les proches pour des postes d’administrateurs ou d’actionnaires – et le conseil d’administration peuvent améliorer les performances lorsqu’ils sont bien composés. Un conseiller externe indépendant joue un rôle crucial pour garantir des décisions impartiales, tandis que les équipes dirigeantes peuvent être composées exclusivement de professionnels non familiaux, les propriétaires conservant le contrôle ultime. Rodríguez a averti que de nombreuses entreprises familiales manquent de plan stratégique, malgré son importance pour la viabilité, la succession et la préservation de la vision de l’entreprise.

Par ailleurs, Manuel Huerta, PDG de Horizont Family Company, interviendra également à l’événement, défendant les entreprises familiales comme « l’épine dorsale de l’industrie européenne ». Il les a décrites comme plus résilientes que leurs concurrentes non familiales, grâce à une vision à long terme, un engagement profond en période de crise et une gestion prudente des risques. Les membres de la famille constituent souvent des réserves en temps de prospérité pour les déployer au besoin, a-t-il noté, tout en ressentant un fort sentiment de propriété – « nous mettons nos visages en avant et pensons à nos enfants et à l’héritage de nos parents ».

Huerta a reconnu que les dirigeants familiaux sont généralement des professionnels bien préparés, mais a insisté sur les avantages d’un recrutement externe pour diversifier les conseils d’administration et les comités de direction. Il a prôné la diversification des activités pour assurer la pérennité, citant le passage de son entreprise des boulons du fondateur vers des secteurs comme les services environnementaux, l’alimentation et l’énergie éolienne. « Si mon grand-père a fondé une entreprise de boulons et que je m’y suis cantonné, il m’aurait licencié pour ne pas être entrepreneurial comme lui », a déclaré Huerta.