Sira Puig otimista com a ascensão de Canillo como capital do turismo de Andorra após primeiro ano
Com experiência de Sitges e dos resorts de esqui de Andorra, visa criar uma 'marca Canillo', expandir a gestão do Palácio do Gelo e lançar um plano estratégico para 2026 com colaboração de stakeholders.
Pontos-chave
- Puig iniciou em novembro de 2024, aproveitando experiência anterior em Canillo e Sitges.
- Cargo expandido gere agora Ice Palace, Roc del Quer, Pont Tibetà e Cal Federico.
- Plano de turismo para 2026 com conselho de parceiros público-privados.
- Enfatiza coordenação com Ensisa para esqui, golfe e atividades de verão.
Sira Puig, diretora dos serviços de turismo de Canillo, assinalou o seu primeiro ano no cargo com otimismo quanto à posição da paróquia como capital do turismo de Andorra.
Puig assumiu o cargo na terceira semana de novembro de 2024, trazendo vasta experiência dos seus cinco anos em Canillo mais cedo na carreira. Trabalhou em comunicações e marketing para Soldeu e El Tarter, depois Grandvalira, contribuindo para a fusão comercial das duas antigas áreas de esqui rivais geridas por Ensisa e Saetde. Antes de regressar a Andorra, foi diretora de turismo em Sitges de 2012 até finais de 2024.
Descreveu o regresso como uma oportunidade de crescimento profissional ligada à sua ligação emocional a Canillo e ao conhecimento das suas dinâmicas turísticas. «Foi um novo desafio num lugar que conhecia bem», disse, notando que Sitges fica a apenas duas horas quando sente saudades do mar.
O seu mandato centra-se na construção de uma «marca Canillo» para promover as atrações da paróquia. Inicialmente focado na gestão do Canillo Ice Palace — que enfrentara desafios e era anteriormente supervisionado pela Ensisa —, o cargo expandiu-se. A meio de dezembro de 2024, incorporou a gestão de ativos como Roc del Quer, Pont Tibetà e Cal Federico através de acordos com a câmara local.
Puig antecipa 2026 como um ano decisivo para um plano estratégico de turismo. Objetivos chave incluem a criação de um conselho de turismo com parceiros públicos e privados para otimizar marketing e recursos. Enfatizou esforços integrados, especialmente a coordenação com a Ensisa em operações de esqui, golfe e atividades de verão, para criar uma estratégia unificada a nível da paróquia.
O Ice Palace serve agora como entidade guarda-chuva para a promoção turística mais ampla, com potencial para rebranding no futuro. Puig, que conhece a mistura de hoteleiros, empresários e políticos da paróquia pela experiência passada, vê paralelos com Sitges e mantém-se comprometida com o projeto apesar das suas exigências. «Otimizando ferramentas e colaboração, beneficiaremos todos», disse.
Fontes originais
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