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Politica·

Conselho do Alt Urgell Aprova Tomada Pública do Serviço de Apoio Domiciliar

A sessão plenária designou a Iausa, detida pelo conselho, para gerir o serviço anteriormente subcontratado a uma empresa privada, apesar de preocupações com o seu estatuto comercial e problemas de pessoal por resolver.

Sintetizado a partir de:
Bon Dia

Pontos-chave

  • Plenário do conselho aprova a Iausa, empresa 100% detida pelo conselho, para gerir o SAD de apoio domiciliário.
  • Põe fim a disputa de anos desde a externalização de 2019 para a privada Suport Assistencial.
  • Presidente Lladós chama-lhe ousada para melhorar o serviço; aprovada apesar de abstenção e críticas.
  • Trabalhadores e sindicatos celebram como o mais próximo da municipalização completa.

O Conselho Comarcal do Alt Urgell aprovou a entrega da gestão do seu serviço de apoio domiciliário (SAD) à empresa pública Iausa, marcando o fim de uma disputa de vários anos que começou quando o serviço foi adjudicado a uma empresa privada em 2019.

Numa sessão plenária extraordinária ontem, os conselheiros votaram a designação da Iausa — uma empresa totalmente detida pelo conselho — como entidade de gestão direta do serviço. A presidente do conselho, Josefina Lladós, descreveu a medida como uma «decisão ousada e arriscada» destinada a melhorar um serviço básico que tem tido dificuldades em expandir-se ultimamente. Argumentou que era o passo mais lógico, notando que a renovação da licença do contrato — como outros organismos locais fizeram — teria sido mais simples, mas menos comprometida com o controlo público. Embora as empresas privadas possam prestar apoio ocasional, acrescentou, o acordo anterior com a Suport Assistencial revelou-se ineficaz.

A decisão foi aprovada apesar de algum debate, provocado por uma abstenção particular do conselheiro do Compromís, Toni Mas Buchaca. Mas questionou se a atribuição do serviço à Iausa equivalia verdadeiramente a uma internalização completa, dado o seu estatuto de entidade comercial em vez de administração direta. Criticou o memorando de apoio por faltar uma comparação robusta e auditável com outras opções de gestão direta, como a contratação interna de pessoal. Levantou também preocupações sobre problemas persistentes, como horários a tempo parcial, fragmentação do pessoal e papéis pouco claros entre prescrição, gestão e prestação do serviço, alertando que a mudança pode não resolver estes ou garantir cuidados consistentes centrados no utilizador.

Lladós rebateu que desafios iniciais eram expectáveis, mas a transição beneficiaria ultimately os utilizadores.

Os trabalhadores da SAD, que seguiram os trabalhos da galeria pública, expressaram ampla satisfação após anos de campanha sindical contra a privatização. Um porta-voz sindical chamou-lhe «o mais próximo de municipalização» possível, enfatizando a propriedade pública total da Iausa como garantia de supervisão completa pelo conselho. Embora reconhecendo alguma sobreposição com os pontos de Mas — como preocupações iniciais dos trabalhadores sobre turnos fragmentados —, notaram que a Iausa deve integrar o pessoal nas condições existentes. Detalhes como o memorando completo permanecem por publicar, limitando comentários adicionais.

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