La Croix-Rouge andorrane approuve son plan stratégique 2025-2029 au milieu de la crise du logement

La Croix-Rouge andorrane a approuvé son plan stratégique 2025-2029 lors de l'assemblée générale ordinaire, après avoir aidé 3 448 personnes l'année dernière dans un contexte de crise du logement qui s'aggrave et continue d'alimenter les vulnérabilités sociales.

La présidente Vicky Marrugat a présenté le plan comme une feuille de route pour bâtir une organisation plus accessible et préparée, capable d'anticiper les besoins croissants. Elle a souligné que les pénuries de logements entraîneront de nombreux défis sociaux dans les années à venir, avec pour objectif de permettre aux personnes non seulement de faire face mais de prospérer. Marrugat a précisé que la croissance passe par un renforcement de la formation et des actions préventives, et non par l'ouverture de nouveaux centres de jour. La stratégie se déploie en trois phases autour de cinq piliers : gouvernance et transparence, action sociale et santé, bénévolat et jeunesse, numérisation et innovation, et coopération internationale.

La crise du logement a particulièrement accru la demande au magasin solidaire, qui compte désormais plus de 300 usagers actifs confrontés à des loyers élevés les obligeant à réduire leurs dépenses alimentaires, selon le vice-président David Fraissinet. Il a contredit les récentes déclarations du gouvernement liant principalement la hausse des coûts sociaux à l'inflation, arguant que les lacunes politiques en matière de logement révèlent l'ampleur réelle des familles touchées.

L'assemblée a également approuvé le budget 2027, prévoyant 4,63 millions d'euros de dépenses contre 4,41 millions d'euros de recettes attendues, plus une demande de subvention de 218 440 euros auprès du gouvernement. Les investissements augmenteront à 483 100 euros — soit près de 178 000 euros de plus que l'année précédente —, entraînant un déficit prévu de 220 000 euros. Les comptes de l'année dernière affichaient un solde de 6,26 millions d'euros mais un déficit de 70 405 euros, que l'ancien trésorier Matthew Lodge a attribué au lancement de l'installation ARCA à Aixovall en novembre et du centre de jour Valls del Nord. Ces services, destinés aux cas de grande vulnérabilité, nécessitent environ 18 mois pour atteindre une stabilité financière complète et fonctionnent bien.

Le directeur général Jordi Ribes a confirmé qu'aucun « ARCA 2 » n'est prévu, en raison du poids financier de l'original, la priorité étant désormais de consolider des projets comme le logement social pour personnes âgées à Sant Julià de Lòria et l'accompagnement des usagers dans l'immeuble Armor géré par le gouvernement et la Casa Aristot Mora. Il a invité les propriétaires immobiliers privés disposant d'actifs sous-utilisés à explorer des partenariats pour un usage social, potentiellement sur le modèle d'ARCA sans propriété par la Croix-Rouge.

Les programmes jeunesse seront prioritaires de 2026 à 2029, incluant des initiatives de détox numérique comme les camps Connecta per Desconnectar et les campus de football, une présence dans les cours d'école, un soutien aux festivals, et des formations aux premiers secours pour adultes et entreprises. Un nouveau spécialiste en ressources humaines les portera, comblant les lacunes passées en matière de vulnérabilités juvéniles comme l'addiction aux écrans, aux côtés de problèmes comme la solitude non choisie et la santé mentale. L'organisation a clos 2025 avec 395 bénévoles inscrits (178 actifs, cumulant plus de 10 000 heures), 4 721 membres, 154 partenaires corporate, 82 salariés, et la coordination de 326 dispositifs préventifs. Les services ont représenté 72,7 % des recettes, les cotisations des membres 14,7-15 %, et les subventions/dons 11-11,1 %.

Les mises à jour du conseil d'administration, effectives au 1er juin, incluent Susana Sánchez et Roger Brumwell comme nouveaux membres vocaux, Brumwell remplaçant Lodge au poste de trésorier ; Lodge reste membre vocal.