Canillo dévoile sa stratégie touristique 2035 pour une destination pyrénéenne à l'année

La paroisse de Canillo a présenté jeudi la première phase de sa stratégie touristique 2035 dans l'auditorium du Palau de Gel, détaillant sept lignes stratégiques et 25 activités pour faire de la zone la principale destination de montagne à l'année dans les Pyrénées, axée sur un tourisme durable et familial.

Le plan répond à une forte saisonnalité hivernale — où la moitié des visiteurs annuels arrivent de décembre à mars — et aux pressions du changement climatique sur les activités liées à la neige. Les nuitées ont nettement augmenté, atteignant deux millions en 2022 après avoir doublé depuis 2013, avec les familles et les jeunes comme principaux visiteurs. Des attractions comme Pont Tibetà et le belvédère de Roc del Quer figurent dans le top 10 andorran, représentant près de trois visites de loisirs nationales sur dix, bien que seuls 18 % des visiteurs de la paroisse y passent la nuit.

Les projets phares incluent une extension du belvédère de Roc del Quer à 2,624 millions d'euros, ouverte à un concours national d'idées, qui devrait attirer 20 100 visiteurs supplémentaires dépensant 1,8 million d'euros et atteindre l'équilibre en cinq ans. L'itinéraire VTT et VTT électrique « El Tomb de Canillo » à 1,83 million d'euros formera une boucle de 33 kilomètres dans la vallée centrale, reliant les villages par des chemins réaménagés, de petits ponts et des concessions ENSISA sur le versant ombragé, en attendant 22 500 usagers. Les 10 initiatives phares pourraient totaliser 28 millions d'euros, ajoutant potentiellement 300 000 touristes et 500 000 visiteurs sur neuf ans.

Le premier consul Jordi Alcobé l'a qualifié de feuille de route claire pour un tourisme de montagne intégré dépassant le mandat actuel. Il a souligné le besoin d'attractions à l'année et d'une promotion renforcée, notant les interactions limitées entre les efforts publics du conseil, du Palau de Gel et d'ENSISA. « Les secteurs public et privé interagissent souvent très peu », a-t-il dit, appelant à des synergies pour un meilleur engagement touristique.

À la demande du conseil, l'ancien consul et représentant de Grup JAT SL Francesc Camp — qui a piloté l'élaboration de la stratégie — a détaillé un organe de gouvernance public-privé agissant comme une « petite association d'employeurs » ou guilde. Encore sans nom, il regrouperait hôteliers, hébergements touristiques, commerçants, opérateurs de loisirs et autres pour concevoir, exécuter et cofinancer les projets, réduisant les coûts publics. Camp a insisté sur l'apport privé aux décisions et au financement.

Les structures d'appui comprennent un Comité du tourisme de Canillo et un Conseil stratégique 2035 pour la gestion des données ; un site web et une appli unifiés pour les offres public-privé ; l'extension de Canillo Escènic Arts en festival européen de deux semaines avec événements payants et programmateurs internationaux ; et un « Living Lab » pour cocréer des expériences durables face à la transition hors dépendance hivernale. D'autres idées portent sur la revitalisation des cœurs de villages avec visites théâtrales, foires artisanales et marchés frais, plus des itinéraires familiaux en montagne. La mise en œuvre complète attend une priorisation selon les budgets.