David Ellison promet plus de films et un focus cinéma dans son offre de reprise de Warner Bros

David Ellison, PDG de Paramount Skydance, s’est engagé à augmenter la production de films et les sorties en salles si son entreprise parvient à acquérir Warner Bros Discovery (WBD), tout en mettant en garde contre un possible monopole de Netflix.

Dans une lettre ouverte publiée hier à l’intention de la communauté créative, Ellison a détaillé ses engagements pour renforcer la concurrence dans le cadre de son offre publique d’achat hostile en cours sur WBD. Cela fait suite à l’accord conclu en décembre dernier par WBD pour céder ses activités de streaming et de studios à Netflix pour 72 milliards de dollars. Paramount Skydance, qui figurait auparavant parmi les parties intéressées, a lancé peu après son offre rivale publique, toujours en cours.

Ellison a souligné la nécessité d’un marché soutenant « la pleine diversité du cinéma, de la création de contenus et de l’exploitation en salles, plutôt qu’un marché éliminant la concurrence en formant une entité monopolistique ou excessivement dominante » – une référence claire à Netflix. Il a affirmé de manière « absolument claire » qu’un accord réussi inclurait des engagements fermes pour renforcer la rivalité dans le secteur.

Selon la proposition, Paramount et Warner produiraient chacun au moins 15 longs métrages de haute qualité par an, soit un minimum de 30 films par année. Ellison a également plaidé pour un « écosystème dynamique de tiers » en licenciant des films et séries, ainsi qu’en acquérant des contenus indépendants.

Il a réaffirmé son engagement envers les salles de cinéma, promettant des sorties théâtrales complètes pour tous les films avec une fenêtre minimale mondiale de 45 jours avant la disponibilité à la demande. Après les salles, les films respecteraient les calendriers standards de l’industrie, passant à la location numérique avant le streaming. Ellison s’est en outre engagé à maintenir la plateforme HBO indépendante.

L’exécutif a présenté son offre comme bénéfique pour l’industrie, en la contrastant avec l’approche de Netflix. « Contrairement à la stratégie de Netflix, cette opération vise à renforcer la concurrence en créant un rival plus robuste et efficace aux plateformes dominantes », a-t-il déclaré.