Empresas Familiares Andorranas Incentivadas a Priorizar Rentabilidade e Sucessão Baseada no Mérito

Empresas Familiares Andorranas Incentivadas a Priorizar Rentabilidade e Sucessão Baseada no Mérito

As empresas familiares andorranas devem priorizar a rentabilidade e preparar as transições geracionais selecionando líderes pelas suas competências em vez de laços familiares, defendeu o economista Sergio Rodríguez.

Rodríguez, consultor independente e membro do Family Firm Institute, vai intervir no 27.º Cicle d'Empreses de Família Andorrà na próxima quinta-feira com uma conferência intitulada "Boa Governação Familiar: Chaves para o Sucesso". Ele argumenta que, embora a propriedade possa passar para os herdeiros, a autoridade deve ser ganha pelo mérito. Estruturas de governação como conselhos familiares e conselhos de administração devem incluir assim membros escolhidos pelo seu "valor e capacidade", não apenas pela linhagem.

A rentabilidade continua a ser a base para a sobrevivência a longo prazo, disse ele, exigindo uma clara separação entre papéis familiares e empresariais. Órgãos complementares como o conselho familiar — responsável pela formação de familiares para cargos de administração ou acionistas — e o conselho de administração podem melhorar o desempenho quando bem constituídos. Um consultor externo independente desempenha um papel crucial na garantia de decisões imparciais, enquanto as equipas executivas podem ser compostas inteiramente por profissionais não familiares, com os proprietários a reterem o controlo final. Rodríguez alertou que muitas dessas empresas carecem de um plano estratégico, apesar da sua importância para a viabilidade, sucessão e preservação da visão empresarial.

Entretanto, Manuel Huerta, CEO da Horizont Family Company, também vai falar no evento, defendendo as empresas familiares como "a espinha dorsal da indústria europeia". Descreveu-as como mais resilientes do que as concorrentes não familiares, graças à visão de longo prazo, ao profundo compromisso em crises e à gestão prudente do risco. Os familiares constroem frequentemente reservas em tempos bons para usar quando necessário, notou ele, sentindo uma profunda propriedade — "colocamos a nossa cara e pensamos nos nossos filhos e na herança dos nossos pais".

Huerta reconheceu que os líderes familiares são tipicamente profissionais bem preparados, mas sublinhou os benefícios do talento externo para a diversidade nos conselhos e comités de gestão. Defendeu a diversificação empresarial para a longevidade, citando a transição da sua empresa das origens do fundador na fabricação de parafusos para setores como serviços ambientais, alimentação e energia eólica. "Se o meu avô fundou uma empresa de parafusos e eu me mantivesse nisso, ele despedir-me-ia por não ser empreendedor como ele", disse Huerta.